咱（zán）們（men）是環保袋廠家，本來關於咱們這（zhè）個行業來（lái）說，是（shì）不分什麽冷季旺（wàng）季的（de），即使是（shì）這樣，咱們也能感覺到本年的形式不太好，最起碼比較2012年要差許多。

個人認為想讓冷季不淡，首要要做的就是放平心態（tài），不能趁波逐（zhú）浪，放任冷季給企業造成的損失，咱（zán）們應該（gāi）在冷季時期養精蓄銳，立異新產品，投入（rù）新動力，維護老客戶，做好售後類的效勞，從正麵（miàn）進步企業的士氣，進步職工的工作積極性，拉動（dòng）企業出產（chǎn）功率。特別是業務員這一方麵，要時間鼓（gǔ）動他們的士氣（qì），讓他們看到企業發展的方向。

許多公司之所以（yǐ）在冷季無所事事，跟他們根深蒂固的冷季思維（wéi）有很大的聯係，在他們的（de）思維（wéi）意識當中，冷（lěng）季就是銷量小，再盡力也沒用，不如好好（hǎo）給自（zì）己放放假，輕鬆一（yī）下，以備旺季再戰（zhàn）。因而，在出售冷季，更多的營銷人員挑選了等，等漫長（zhǎng）旺季的到來。在這種思維的分配下，作（zuò）為原（yuán）本就處於冷季（jì）的商場來說，底子就不或許（xǔ）積極主動地去出主意，想辦法，然後讓冷季（jì）不淡，旺季更旺。因而，作為（wéi）出（chū）售人員，要想順利（lì）渡過冷（lěng）季，首要就要改變自己的冷季觀念。

1、隻有冷季的思維（wéi），沒有冷季的商場。淡與（yǔ）不（bú）淡，隻是相對而言（yán），在商場全體銷（xiāo）量下降的情況下，隻要盡力和付出，擠兌競（jìng）爭對手（shǒu），仍然可以讓自己（jǐ）的出售比例有較大的提高，要害是你想不想，要不要?

2、在（zài）出售冷季，針對（duì）競爭對手麻痹大意，有時更簡單（dān）出乎意料，趁火打劫（jié），然後能夠讓自己異軍突起，對競品進行悄（qiāo）悄“包圍”，然後不動聲色地占據了商場的製高點（diǎn），為旺季到來全（quán）麵進攻打下了堅實的基礎。

3、善於挑戰自我（wǒ），打敗（bài）自我（wǒ）。人最大的敵（dí）人，就是自（zì）己，你種下什麽樣的種（zhǒng）子，就會收（shōu）獲什麽樣的果子，冷季時，假如（rú）播下的是積極，收獲的必定是豐碩，假如播下的是消（xiāo）沉，那收獲的隻能是貧瘠（jí）;因而，挑戰自我，超越自我，是出售實現（xiàn）冷（lěng）季跨過的要害。